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劲胜精密:用国产设备打造的高标准的智能工厂

本文摘要:用将近一年的时间,用国产设备和国产软件,就可行性竣工了一座高标准的智能工厂,构建了智能生产。这是广东劲胜精密科技股份有限公司总裁、党支部书记王建,率领这家民营企业的一支精干研发建设团队,用无数个日日夜夜换取的成果。 去年3月,王建积极响应政府从生产大国改向生产强国的声援,率领团队大力筹划申报并取得智能生产试点样板项目,重新组建了一支强劲的智能生产研发建设团队。

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用将近一年的时间,用国产设备和国产软件,就可行性竣工了一座高标准的智能工厂,构建了智能生产。这是广东劲胜精密科技股份有限公司总裁、党支部书记王建,率领这家民营企业的一支精干研发建设团队,用无数个日日夜夜换取的成果。  去年3月,王建积极响应政府从生产大国改向生产强国的声援,率领团队大力筹划申报并取得智能生产试点样板项目,重新组建了一支强劲的智能生产研发建设团队。2015年10月项目月开工以来,王建率领研发团队,侧重充分发挥共产党员的先锋模范作用,大力提倡创意思维,攻坚克难,将近一年时间之后让智能工厂现雏形,也炼就了一支政治性强劲、创新力强劲、战斗凝聚力强劲的共产党员核心研发团队,为中国工业4.0探寻出有了一条新路。

  号召政府声援 挑战智能生产  近年来,劲胜仪器仍然是消费电子领域塑胶件的提供商,为三星等著名巨头获取产品和服务,维持了多年的较慢茁壮,并于2010年顺利在深交所创业板上市,是国内首家在深交所上市的台资企业。  预示着国内人口红利渐渐弱化,再加劲胜仪器以小批量多品种符合客户个性化市场需求的策略,令其公司用工成本大大提升;同时消费电子领域改版递归加快,一度风行的塑胶外壳遭到冷遇,金属外壳兴起,这就拒绝劲胜仪器加快产品递归的速度;再行再加政府收到从生产大国改向生产强国的声援,建设智能工厂的念头开始在王建心里生根。  不过,促成王建下定决心上马智能工厂建设的,还是公司经营状况的急速变化。2014年,劲胜仪器仅次于客户三星出货量经常出现下降势头,当年劲胜仪器业绩上升;2015年一季度,公司业绩更进一步好转,转型迫在眉睫。

  经过公司内部的探究和市场调研后,以王建派的管理层,要求号召政府从生产大国改向生产强国的声援,从纯粹的制造业向服务型制造业转型。2015年3月,劲胜仪器开始筹划智能生产试点样板项目(项目名称:移动终端金属加工智能生产新模式),并于2015年6月被工信部确认为全国46家智能生产示范点之一,随后又选入2015年国家智能生产专项、东莞市政府3C行业高速钻攻加工智能生产样板项目;2015年10月,该项目月开工。  这个项目仅次于的亮点就是用国产设备和国产软件。

王建极为自豪地回应,劲胜用将近一年的时间,可行性竣工了200台CNC构成的智能工厂,且用的是国货,不仅成本较同类进口产品较低,更加主要的是享有数据与信息采集、用于安全性的优点,对中国生产转型升级样板意义极大。  攻坚克难 智能工厂显露雏形  在没经验可糅合的情况下,劲胜仪器上马的智能生产试点样板项目,考验的某种程度是钱(项目总投资高达5.3亿元),堪称对人的考验。作为公司总裁兼党支部书记,具有24年党龄的王建,特地带队重新组建了一支近百人的精干研发建设团队,并恣意以身作则,充分发挥共产党员的先锋模范作用,大力提倡创意思维,攻坚克难,炼就了一支政治性强劲、创新力强劲、战斗凝聚力强劲的共产党员核心研发团队。

  项目建设期间,王建率领团队攻下了无数个难题。以品质问题为事例,刚开始良率仅有40%左右(而手工能超过80%),王建及整个团队都忧心忡忡,后来大家完全一致建议专门正式成立品质和效率团队,王建任组长,团队再行攻下难题。

品质问题中铝屑残余是众多难题,大量铝屑残余在产品上造成良率非常低,面临这种艰难大家并没有软弱而是抱紧在一起商谈解决问题对策,在钻工机台里减少刮起帘和在AGV小车上减少清洗机,在这一系列措施实行后良率显著提高,目前良率超过90%以上。  如今,走出劲胜仪器坐落于东城外经工业园的新厂区,粗壮的车间里仅有是一排排排序规整的大型CNC和数控机器人,诺大的车间只有少数工人在照管着机器,一个自动化智能工厂显露雏形。

据该项目革新工程师於芳萌讲解,以前一个工人管3台机器,现在能管14台机器,整个车间,工人从原本的204人,增加到现在的33人,未来的目标是增加到13人。  比起劲胜仪器原先的工厂,这个智能工厂的目标是生产效率提升20%以上 ,运营成本减少20%,产品研制周期延长30%,产品不良品率减少30%,能源利用率提升了15%。

目前,该项目申请人了5项专利,注册7项软件著作权,构成6项企业标准草案,正在申请人行业标准。  智能工厂的建设成果也取得了行业和政府的接纳。

近期,智能生产全国现场会将于该工厂举办,并在行业内推展。  对话  广东劲胜精密科技股份有限公司党支部书记王建  充分发挥党员先锋示范作用加快项目建设  东莞日报:在劲胜仪器智能生产试点样板项目建设过程中,您是如何充分发挥党员的先锋模范作用呢?  王建:我是一个杨家党员了,1992年就入党了,这些年虽然在经营企业,但党性拒绝时时苏醒我的历史使命感和企业荣誉感。这个样板项目,对于公司意义根本性,是公司战略转型的最重要抓手,因此项目立项后,我们就从战略高度的角度,由我特地挂帅,公司总裁筹办主任联合,精心挑选出了一批人重新组建了团队。

  项目建设过程中,遇上很多考验,有时不免沮丧。在此过程中,一些干部,尤其是党员干部,从公司市场需求抵达,肩负国家的愿景,思想更容易做到得合。在示范点建设过程中,党员起着了示范作用,使团队拧成一股绳,最后攻下了一个又一个考验,除了国产化外,我们还构建了生产柔性化、工艺数字化、过程可视化、决策智能化、装备自动化,并构建了智能工厂大数据。


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